Les pièces qui rendent l’analyse possible
Demandez les comptes disponibles, les ventes par famille et par mois, les éléments de paie, le bail, l’inventaire du matériel et les engagements connus. L’analyse dépend de la fiabilité et de l’exhaustivité des pièces obtenues.
Un prix d’achat n’est pas le budget total
Exemple fictif : 200 000 € pour l’acquisition, 40 000 € de travaux, 10 000 € de stock et 30 000 € de trésorerie de départ donnent 280 000 €, avant frais et autres besoins non inclus. Un accord bancaire sur le seul prix d’achat peut laisser un besoin non financé.
Une décision après examen
Demandez une analyse des hypothèses, un scénario de ventes inférieur aux prévisions et un calendrier des décaissements. L’analyse comptable ne remplace pas l’examen juridique du bail et des actes par le professionnel compétent.
À apporter au premier rendez-vous
Votre calendrier, le lieu envisagé, le budget connu, le nombre de salariés prévu et les documents déjà disponibles. Vous pouvez commencer l’échange même si votre dossier est incomplet.
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