Le prix affiché par bulletin ne décrit pas toujours le coût total de l’accompagnement social. Les entrées, sorties, contrats et demandes particulières peuvent modifier sensiblement la facture annuelle selon les prestations convenues.
Le point de départ
Reconstituez votre activité sociale sur une année représentative : nombre de bulletins, recrutements, départs et événements ayant demandé un travail supplémentaire. Il ne s’agit pas de prévoir chaque situation, mais de présenter au cabinet un volume réaliste plutôt qu’un effectif théorique figé.
Une méthode utilisable au quotidien
Demandez le prix des prestations récurrentes et la liste des travaux ponctuels. Vérifiez le périmètre des échanges de conseil, les corrections et les modalités de transmission des variables. Faites chiffrer deux scénarios si votre équipe doit évoluer, afin de comprendre ce qui fera varier les honoraires.
Un exemple pour décider
Hypothèse pédagogique : un coût employeur de 2 800 € par mois pendant douze mois donne 33 600 €. Ajoutez 2 400 € de remplacement saisonnier : 36 000 €. Les aides éventuelles sont isolées, sans les considérer comme acquises.
Exemple pédagogique : hypothèses fictives, sans résultat client ni moyenne sectorielle.
La décision à préparer
Construisez deux colonnes : charges attendues et décaissements datés. Demandez une simulation personnalisée avant de recruter, notamment pour un apprenti ou un renfort du dimanche.
À préparer pour votre échange
- Volumes de bulletins sur douze mois
- Entrées et sorties habituelles
- Prestations incluses et tarifs ponctuels